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华能团体一直以来器重技巧创新工作,公司在“电为核心、煤为基础、金融支撑、科技引领、产业协同”的战略定位中,赋予科技工作重要的战略地位;“科技创新战略”已作为公司创立具有国际竞争力的世界一流企业的“七大战略”之一。公司的科技工作有着一贯和明确的发展思路,“自主创新、多方合作、重点突破、引领发展”是科技工作长期的领导原则。保持“三个服务(服务国家、服务行业、服务华能)、三个面向(面向高精尖、面向生产经营、面向产业化)、三个任务(科技研发、技巧服务、产业化发展)”,是公司根据多年科技工作实践,提炼出得合适自身的科技工作领导方针。
华能技巧创新管理履行公司、产业(区域)公司、基层企业的三级管理,构成公司科技创新的管理和决策主体。
团体公司设立科技工作领导小组,作为公司科技工作的最高决策组织;在团体总部设立科技环保部,同时作为科技工作领导小组办公室,兼顾管理公司的科技创新工作;在团体公司总部设立专家委员会及科技评审专家组,作为公司科技创新战略和科技项目履行等的咨询机构。
在产业(区域)公司明确了分管领导的责任和科技管理责任部门,完善了产业(区域)公司的科技管理机构、建制和职能。
在基层企业建立了以生产厂长(总工程师)为核心的基层企业生产技巧保障系统和员工岗位创新机制。
       华能的研究机构包含研究院、产业(区域)公司技巧研发中心和基层企业三个层面。
       研究院由西安热工院(www.tpri.com.cn)、干净能源研究院(链接网址www.hnceri.com)和技巧经济研究院组成,是落实公司科技发展战略,满足国家和行业技巧需求、支撑公司战略决策的主体,是前沿共性技巧研究主体,也是为基层企业供给技巧服务的重要力量。
       产业(区域)公司技巧中心是为了适应公司多领域发展对技巧的专业化需求,在产业(区域)公司层面建立的研发机构,以解决建设和生产过程中的技巧问题为主。目前重要在澜沧江公司设立了水电技巧中心以及新能源公司设立了风电技巧中心。
       基层企业对建设及生产中的技巧需求和体验最为直接,是公司示范和利用新技巧的重要载体,也是基层技巧改革的重要力量。
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